博翔科技為專業機械設備歐規/美規及半導體設備SEMI S2輔導顧問公司
本公司為專業從事設備安全檢測驗證與碳足跡驗證的輔導機構，擁有經驗豐富的機械安全輔導工程師，並與多家國內外知名驗證公司合作。
服務範圍包含各項產業機械、工業電控系統、鞋廠自動化設備、半導體設備及光電廠設備…等產品。
我們擁有在電子電器、家用電器類產品、電池類產品與機械設備類產品等認證經驗，亦熟悉各國法規要求及驗證標誌申請作業流程，與各國官方驗證單位直接配合，幫您快速取得各種驗證標誌。
碳足跡是什麼？
產品的生命週期溫室氣體排放量（或稱產品碳足跡）的計算，需要有一套一致性的方法來引導與規範計算的過程。自2008年英國標準協會公布第一個針對產品碳足跡計算的規範—PAS 2050後，國際間目前已發展與發展中之產品碳足跡相關標準/規範。
一個產品在其生命週期內排放多少溫室氣體？過去幾年間，這個問題變得愈發重要。“產品碳足跡”可以給出答案。
產品碳足跡統計了一個產品在其生命週期各個階段產生的所有溫室氣體排放量。例如從資源開採、前體製造、成品製造，到成品離開公司大門過程產生的碳排放。
產品碳足跡使產品的溫室氣體排放量變得透明。
同時，博翔科技們採用環境、經濟和社會標準對產品進行全面的可持續發展評估。
英國碳足跡計算準則—BSI PAS 2050
BSI PAS 2050「產品與服務溫室氣體排放生命週期評估規範」為英國標準協會（BSI）制定並集合碳信託（Carbon Trust）與英國環境、食品與農村事務部（Defra）之力發展而成，2008年版於2008年10月29日正式公布，為第一份針對產品與服務生命週期溫室氣體排放而制定之規範，亦成為國際標準組織（ISO）發展碳足跡準則之參考文件，同時也是目前我國計算產品碳足跡時，最多也最常被採用的標準。目前已修訂為2011年版。
國際標準組織（ISO）的碳足跡計算標準—ISO 14067系列
ISO 14067標準由國際標準組織負責制定環境管理（environmental management）系列標準的第207技術委員會（ISO/TC 207）下第7子委員會（SC 7）負責制定。ISO 14067的發展目的是為提供產品溫室氣體於量化與溝通方面之要求事項。
ISO產品碳足跡標準歷經多次的委員會議討論，終於定案，於2013年5月21日以 “技術規範” 方式正式公布為 ISO/TS 14067:2013。而近年在2018年8月20日又發佈了ISO 14067:2018國際標準正式取代了技術規範 ISO/TS 4067:2013。
Note: ISO/TS被歸類為ISO的技術性文件，即Technical Specification（技術規範）的縮寫，其與「Specification（國際標準）」在本質上仍有一些差異。
碳足跡盤查認證流程:
博翔科技獲得許多機構認證標章，專業度值得信賴
而博翔科技輔導產品眾多，CNC、包裝機、塑膠機械、壓出機、滾輪機以及PCR檢測儀器，皆可以透過博翔科技的輔導，取得相關認證。
我們的六大服務
全球權威認證機構
可協助取得全球相關認證標章，讓您的產品可以出口全球各地取得當地銷售資格
擬定認證方案與組合
爭取一次測試，取得多個或多國認證；把握認證過程環節，及時反饋進度，縮短認證週期，提高效率
CB轉證服務
協助獲得處理電氣電子產品和元件的安全、電磁相容性和能效的相關認證，並可以獲得國際電工委員會電器產品合格測試
防爆認證專區
針對使用在礦區或潛在爆炸危險環境的電子設備及非電氣設備，舉例：石化業、加油站、印刷廠、塗料廠及麵粉加工業等存有易燃易爆類氣體、蒸氣或粉塵的場所，我們提供產品認證需求。 有此類需求請撥打分機104
協助準備各式技術文件
總裝圖、爆炸圖、電路原理圖、材料清單、標籤、說明書等；協助客戶準備測試樣品，提供預檢、預測試服務
檢測領域廣
涉及電子電器，無線通訊，醫療設備，汽車類檢測，能最大程度滿足到客戶需求
成為博翔科技的服務客戶，不只是博翔科技永續的客戶，更是擁有博翔科技專業的國內外證書團隊服務。
不論是在海內外入關問題方面、買家對認證問題釋義方面以及相關各國法令的專業知識，博翔科技服務眾多不同產品類型客戶
皆能一一替您解答。博翔科技不只是為客戶解決認證問題，更致力於提供客戶在取得認證之後更多產品行銷全世界的多元服務。
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1. 辦公室政治 最近這一兩年，我的幾個朋友們都遇到了令人措手不及的辦公室政治。原來一心一意要做業務竟然是不行的，業務快做大了、快做出一點眉目和成績了，核心團隊成員竟然有被自己的團隊領導背后捅一刀掃地出門的危險;不僅自己的initiative和辛苦點滴經營的果實要被拿走，而且還要被潑一身臟水——只要你走了，那肯定是你做得不好。 “我比我老板junior這么多她為什么要對付我，沒有必要吧?”——我的一個好朋友幾個月前問我，她和她老板的關系不好，要怎么辦。結果在她辛辛苦苦沒日沒夜做項目的同時她老板花了很多時間和HR搞好關系，最終成功地給了她當年的業績一個極不合理的差評而且把她擠走了。 “我們招graduate，我小老板堅持不讓我招光華的學弟，一會說人家表達能力不行，一會又說人家說的比做的好，非說要那個xxx銀行不要了的香港女生。”另一個好朋友也很困惑——很明顯，不想讓你進步太快就不能給你招你的人，得招他的人，哪怕他的人能力比較差也得招他的人。感覺大陸人崛起得太快了，就得招點香港人來制衡，中國業務做不做得好不重要。 總結一下身邊的幾個案例，似乎一般當一個老板不再以業務發展而是以鞏固自己的個人利益為出發點時，尤其是準備清洗掉自己團隊里的業務骨干防止年輕人威脅到自己地位時，一般會有以下幾個行動： 1. 和HR走得很近，讓HR覺得這個老板特別尊重自己，兩個人關系的熱絡程度超過了其他老板和HR的關系（以便獲得HR的信任，他搞自己手下人的時候獲得HR的無條件支持）； 2. 你要招junior的時候，你選的人他會給出前言不搭后語邏輯錯亂的意見，總之就是不同意；但是只要candidate pool里出現他自己的alumni，無論能力如何立刻就要招進來；他希望你的junior表面上report給你，實際上幫著他制約和監視你； 3. 招一個看起來年紀比你大實際上能力比較差但是肯聽話的人，給TA比你高的title讓你report給 TA，希望你們兩個互相看不慣對方演起甄嬛傳，TA就成了皇上坐收漁人之利； 業務做得越來越差都沒有關系，只要他能感覺到安全就行；只有把做業務能力比他強的人都干掉了他才覺得安全。他的這個思路在有能力有事業心的人看來是不可理喻的。另外，在日常的辦公室生活中，這種團隊領導還有以下一些表現： 1. 做得好的都是他做的，做得不好的都是你的問題；他會和其他同事、他的老板、HR有意無意透露你做得不好，甚至帶著回護你的語氣；而你做的好的地方、你想出來的好的initiative和solution他都不會跟關鍵的decision maker提到你的名字； 2. 在你和你的客戶之間、你和HR之間、你和更senior老板之間利用信息不對稱manipulate別人對你的看法；比如答應你去參加客戶的某個會議突然就不去，而是去參加另一個客戶的會，讓你約的客戶覺得是你沒安排好； 3. 先讓你做一件事，你做好了之后想replicate這個方法做更多同類的事；他不會讓你繼續做更多的業務而是批評你他之前沒有交待的另一種事情沒有做好；以各種不合理的壓力和指責來push團隊成員工作，而不是給他們應有的支持； 4. 他覺得有可能做不成的事情、有可能和更有權力的senior產生爭執的會議，他就不會出現而是讓你去；如果做成了他就接管，做不成或者得罪了人都是你來背鍋；他讓你做的、爭取的你沒有做到他就繼續罵你； 5. 你對他誠實，告訴他一些和他想的不一樣的業務情況，他就覺得你是個威脅； 6. 要求你給他所有的信息，但是他的信息或者他和你的客戶談的事情，從來不告訴你；讓你去做的事情的關鍵email, 他從不主動抄送你，你得自己找客戶才能進入那個email chain; 7. 你越做得好越不會給你升職； 8. 散布流言、歪曲事實來把你描述成一個不成熟、不能信賴或委以重任的團隊成員；比如在所有人面前塑造你是一個小姑娘的職業形象(可能是因為我的好朋友基本都是同齡的女生)； 9. 為了讓你努力做事，可能先給你一些empty promise，等你把這件事做成了再找借口告訴你不能honor這個promise不是他主觀上不想給你爭取。 總而言之，在一個搞辦公室政治成風的環境里，忠誠、有才能、勤奮的人不會有什么好下場。 一般有能力的人只要想走，在市場上找個工作是一定能找到的；結果就是這種老板反而過得很開心，因為他只要使出這些手段，他想擠走的有能力的人很快就會走了，應該是屢試不爽的。當然前提是他的業務做得越來越差也不會影響他在這個組織機構里的地位。 2. 巨嬰 遇到有上述癥狀的老板，一般只有三個辦法：1）忍耐；2）換老板；3）干掉他自己當老板。 和專門搞辦公室政治的人浪費時間是沒有意義的；如果一個機構長期養著這種人還使他身居高位，那么不如快速找工作，這樣的機構一定是要走下坡路的。子曾經曰過，亂邦不入，危邦不居。 無論是什么level的人，主要心思花在搞辦公室政治上，只有一個原因：他的能力不足以擔當他的工作。所以通常這種人對內要搞政治，對外要夸大自己的senior程度和工作業績來找下家——因為在同一個地方呆久了自然會露餡。 沒想到心理學上對這種辦公室巨嬰是有研究的。這個DK效應維基百科上是這么解釋的： 達克效應（英語：D-K effect），全稱為鄧寧-克魯格效應（英語：Dunning–Kruger effect），是一種認知偏差，能力欠缺的人有一種虛幻的自我優越感，錯誤地認為自己比真實情況更加優秀。簡言之即：庸人容易因欠缺自知之明而自我膨脹。 Kruger和Dunning將其歸咎于元認知上的缺陷，能力欠缺的人無法認識到自身的無能，不能準確評估自身的能力。他們的研究還表明，反之，非常能干的人會低估自己的能力，錯誤地假定他們自己能夠很容易完成的任務，別人也能夠很容易地完成。康奈爾大學的David Dunning和Justin Kruger于1999年首次在實驗中觀測到此認識偏差。 雖然這兩位的研究結論表明，巨嬰可以通過培訓來學習知識和經驗從而走向開悟之坡，但是在這之前他要先意識到自己需要這些知識和經驗，也就是說他要先經過自信崩潰區經歷絕望之谷。但是這對巨嬰來說太痛苦了，他會否認他是一個巨嬰這個事實以便呆在巨嬰的心理舒適區。 3. 領導力 有的人能領導幾百幾千人的公司，有的人能領導幾十人的團隊，有的人最多只能領導三五個人。如果一個MD能領導其他的MD并且不斷爭取更大的mandate、做更多的新業務，那么TA在我眼中是真的MD；如果一個MD只能領導junior VP及以下level的人，自己團隊成員一有獨當一面帶個小team的能力他就要出手搞辦公室政治，那這個MD真是個笑話。 我仍然記得前東家的前Asia Global Markets Head，在他離職的時候到亞洲的各個辦公室和大家告別。我在上海代表前東家Grad致辭對他表示感謝，他走的時候和我們一一握手，看著我說“Thanks for your wonderful speech and thank you for working for XX.” 其實我聽他這樣說有些驚呆，他因為更高層的老板搞政治就要離開他親手建起來的franchise，對我們這樣junior的同事一一握手告別，還仍然站在銀行的角度感謝我們為這家銀行工作。我想起他當年在的時候亞洲每一個招進來的grad他都是要親自面試的，讓我們覺得這家銀行招我們進來是很認真也很重視每一個人。這大概就是一個好的Asia GlobalMarkets Head該有的情商和格局，這種對人心的感召力不是人人都能有的。 讓我們再來看看以下這句話： “I’m the boss. I don’t care about the opinions of my employees, if they piss me off I’ll fire them. ” 我想大部分人都會同意，說出這種話的人他就不配當一個領導，他也不懂怎么樣才能當一個領導。 4. 如何避免成為一個辦公室巨嬰 子又曾經曰過，見賢思齊焉，見不賢而思內自省也。10年以后我們會不會成為要靠搞辦公室政治生存的人，會不會也變成巨嬰？ 說實在的，金融業這點事任何聰明勤奮的小孩只要給個機會，有人帶一帶，能有什么是學不會的么？年輕人又聰明又有熱情肯吃苦又便宜，金融機構里面身處高位有沒有真本事的人也不少了，他們覺得insecure也是很正常。大量這些人的存在，正說明了金融業人員的冗余和走下坡路的大方向。時代又變化這么快，人的知識結構太容易過時。 我的朋友說，你不用想了，你不是這種人，你不會變成這樣。我知道我也不會，因為我喜歡學新東西，做新業務。大概最近我被迫學習了一下辦公室政治這回事，至少現在懂了為什么甄嬛傳里甄嬛和沈梅莊還是貴人的時候華妃就要下狠手弄死她倆。我想也沒有必要在這方面再學更多了，這些事使我身心不適。 在一個變革的大時代，不被時代淘汰就只有終生學習。 原創： 雪蕪 浮生隨筆 +10我喜歡
南秀山 臘月二十八，家家戶戶貼門畫。黑牛家中的大鐵門上竟貼上一幅紅紙黑字的大雙喜。 黑牛三十出頭，墩墩的個兒，又黑又胖，身體壯得象頭犍牛。黑牛從小死去爹，他和娘相依為命。以前是因為家中貧窮說不上媳婦，自從改革開放以來，農村實行責任田，搞科技種植，還允許農民發展養殖業，做生意搞經營。黑牛開始騎著自行車到各村收購塑料廢品，現在他竟在村里辦起了塑料加工半成品小作坊，生意做得紅紅火火。如今黑牛家中慢慢地富裕了，母子倆生活越過越甜蜜。媒人整天如穿梭似的在黑牛家中出出進進，都是因為嫌棄黑牛年齡大而告別。真巧，西莊有個叫蓮花的姑娘，年方二十五歲，因娘去世早，爹有病欠下五萬多元債務，黑牛家中有錢他讓媒人先送去五萬元作訂婚禮，蓮花爹很受感動，他就同意了這門親事，就把喜事的日子訂到臘月二十九日。 臘月二十九這天，黑牛家中熱鬧非凡，墻外那棵大楊樹上綁著一個大廣播，廣播里播放豫劇抬花轎，還有嗩吶奏樂百鳥爭嗚……村主任是喜總，他指揮著忙客攜雞的，放炮的，抬禮盒的，開車的，迎新娘的一切分工行動。天到午時，迎親的花車就從西莊上把新娘娶了過來。拜天地，入洞房，鬧新房，一道道程序走來，不知不覺到了傍晚，黑牛忙忙碌碌地招待客人，滿臉汗水，滿面笑容，那張黝黑的臉膛上顯示著黑里透亮，滿面春光。誰知新娘子蓮花滿面苦色，一股股淚水不住地流著。 晚飯后，鬧洞房的小伙們看到新娘子滿面淚水的樣子，一個個都掃興而散了。當黑牛關上房門時，新娘子蓮花突然跪倒在黑牛面前，哭著說:“大哥，請您放了俺吧？俺求求您……” 黑牛感到很吃驚，他向前一把拉起新娘子說:“你這是咋嘞？不要這樣……” “大哥，俺已經有對象啦，俺不能對不起他……”新娘子哭著說。 “那你爹為什么還把你許給俺？”黑牛不解地問。 “因俺是自由戀愛，爹嫌他窮，不讓俺愿意他。因爹有病，又花了您的錢，所以爹就強迫俺嫁給你……”新娘子滿面淚水，泣不成聲。 心底善良的黑牛，他覺得婚姻大事不能勉強，他認為強扭的瓜不甜。這當兒，黑牛拉開房門，對蓮花說:“妹子，你走吧，俺不強迫你……”新娘子蓮花立即從地上爬起來，向黑牛深深鞠了一躬，轉身向門外走去…… 臘月三十日早晨，黑牛娘聽兒子說，他把新娘子給放走啦，便大吵大鬧黑牛:“你真是混了頭，咱花五萬塊給你娶了個媳婦，一夜沒過你卻把她放走啦，咱落了個人財兩空呀，我的老天爺呀……” “娘，你別哭啦，你聽兒說，蓮花她有心上人啦，那男的出外打工啦，準備掙錢給蓮花爹治病，咱送她的錢，她說算是借咱的，以后還咱哩。娘，她即然不愿意，我認為強扭的瓜不甜，捆綁不能成夫妻……”黑牛一番話說動了娘的心，娘擦了擦眼淚站起身來向屋里走去。 正在這當兒，蓮花爹拖著久病虛弱的身子，硬把蓮花又送到黑牛家里。臨走時，他對黑牛娘說:“嫂子，人俺給你送來啦，你一定嚴加教育，俺走啦。”蓮花爹說吧就蹣蹣跚跚地回家去了。 這天夜里當黑牛試探性地欲與蓮花要同床時，突然，蓮花再次雙膝跪在黑牛面前，淚珠象斷了線的珍珠，一串串地往下掉。 “黑牛大哥，你就饒了俺吧？你要強迫俺，俺就只有一死了……”蓮花說著就往屋墻上撞頭，黑牛一把拉住蓮花說:“蓮花，俺不強迫你，你別這樣，反正咱也沒領結婚證，也不算夫妻，今晚我再次放你走，你別回家了，干脆你到車站搭車去找你男朋友吧，你要回家你爹更生氣。” “那以后俺爹咋辦呢？”蓮花擔心地說。 “以后大叔由我照顧，你放心地走吧！”黑牛說著從衣兜里掏出五百塊錢塞進蓮花手里。蓮花很感動，這當兒，蓮花給黑牛“叭，叭”磕了兩個響頭，驀地被黑牛一把拉了起來，就這樣黑牛又第二次放走了新娘蓮花。 正月初一五更里，黑牛和娘都起了個大早。他燒鍋娘做飯，水開了娘下餃子，黑牛點起鞭炮，“噼里啪啦”震得天上的星星直抖動。餃子下好了吃飯時，娘讓兒子去喊媳婦蓮花起床過新年，一塊吃餃子。 這時，黑牛雙膝跪在娘跟前，對娘說起他第二次放走新娘蓮花的原因。娘一聽，頓時火冒三丈，她罵了黑牛一陣后，就坐在地上大哭起來。黑牛慌忙起身苦著臉安慰娘說:“娘，大年下哪興哭的，過新年越快樂越好呀！娘，兒給你說實話吧，我壓根就沒有看上她，又瘦又矮，根夲不配俺。再說啦，我心中早有意中人……” 娘不哭了，擦了擦眼晴，望著兒子問:“牛，誰配你，你看中誰啦？” “咱莊寡婦劉雪花。” “啊一一”娘一聽瞪大了眼睛，半天沒有緩過神來。 “娘，你咋嘞，我娶雪花你不愿意？” “雪花可是個能女人，是咱莊上的養豬大戶，男人死后，撇下一雙兒女，還有個瘸腿公公，多少媒人給她說媒她都不嫁，不知為什么？” “就是為了我唄！”黑牛一笑說。 “想得怪美，她圖你個啥？” “娘，你還不相信呀，我已經入她的股啦，協助她擴大規模，辦個養殖場。” “誰說的？”娘問。 “雪花說的。” “你同意啦？” “同意啦，雪花還說，以后咱倆家合成一家，同吃同住同養殖。” “我和她公公咋辦？” “同贍養。” 黑牛娘聽兒子這么一說，驀地破啼為笑地說:“我也同意，我也贊成，吃吧餃子你去雪花家里給她公公拜個年，別忘了給她那倆個孩子壓歲錢。你和雪花再一塊到咱家里給我拜年，我和雪花俺娘倆拉一拉，看你說的話是真是假？” 黑牛笑了，娘也笑了。黑牛趕忙打開電視機，讓娘看春節晚會，自己卻唱著小曲高高興興地向雪花家里奔去…… 【組稿 汪葆夫】 +10我喜歡
微笑是人面部的一種表情。但是，你信不?有時，它可以通過聲音來傳達。 奇賓·當斯是美國底特律最受歡迎的電臺節目主持人持人之一。他的節目收聽率極高，他的知音不僅遍布底特律地區，而且遍及全美國。當問到人們為何喜歡收聽他的節目時，有的聽眾說，他的聲音帶著微笑;也有聽眾說，我們透過他的聲音看到了他的微笑。曾有聽眾要求見見當斯，想目睹他的微笑。結果，這位聽眾如愿以償了。當他看到聲音、面部微笑如一的當斯時，興奮地說：“當斯，你的微笑和我們聽到你的廣播時所想象的一模一樣。”當斯稱，這份發自內心的、穿透聲音的微笑讓他收獲了意想不到的快樂。 珍妮是個普通的美國女孩，既無背景，也無技術專長。美國聯合航空公司招聘員工，珍妮帶著她的微笑走進了面試間。面試開始了，主考官卻是背對著珍妮說話的。珍妮有幾分不解，但她還是自信、愉快地回答了所有提問。最后，主考官轉過身來，對她解釋道，因為她的工作將是通過電話來完成有關預約、取消、更換或確定飛機航班的事宜，他背對著她，并非無視她的存在，而是在體會、感覺她的聲音里是否加進了微笑。答案是肯定的，珍妮被錄取了。這以后，通過電話，顧客們感到珍妮的微笑一直伴隨著他們。在這浸潤著微笑的聲音中，他們開始了愉快的旅程。 通過聲音傳達微笑是藝術的。但是，穿透聲音的微笑并不是藝術，它是美好心靈的天然反映。 +10我喜歡
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